广州理财专家：

　　壹基金闲置资金比例过重

　　通过分析壹基金过去一年来的财务报表，部分广州的市场理财专家认为壹基金在财务细节处理上不太符合规定：没有正常的财务报表，收支也没有进行进一步细化，费用支出项目均没有分开，甚至没有像许多成熟运营的慈善基金一样单设现金流量表。

　　广州的市场理财专家们认为壹基金一方面，筹款效率很高，在短短一年时间里，每季度平均筹集到的善款为250万元以上，而且，三季度筹款速度又明显快于二季度。而另外一个方面，它的资金运用效率不高，缺乏一个统一而科学的财务指导计划。仅以汶川地震前筹集的1000多万元善款来看，一年时间仅仅用出去了230万元，使用率仅为23%，在盈利性基金公司中等于是“2成仓位”运营，闲置资金比例过重；同时捐款过于分散，什么样的地区需要捐款，什么样的事件可以不捐款，财务报表没有显示出一个清晰的思路。

　　为此，他们想给予这只年轻的基金一些建设性意见，一是要整理建立基金时的思路，指定详尽的科学理财计划；二是要集中捐款，有的放矢，有所为而有所不为，才能提高基金的运用率以及对于整个社会的受益率。三是要运用慈善基金进行投资。但可以不进行高风险投资冒险，与其将大量闲置的资金当成现金，不如在制定详尽的理财计划后，按步骤合理分散理财，比如年末需要的资金可以一半存定期、一半买债券，近期用的资金可以存货币基金和买少量银行理财产品等等，提高资金的运用效率，增加捐款数额，何乐而不为？

　　通过分析壹基金的运作，广州理财专家们指出壹基金在经营上有两点明显的财务“盲区”：

　　一是鉴于捐款较为分散，其中牵扯到直接给几千名灾民送大米等的活动，其中不仅需要资金，还需要大量的人力投入时间去做这项工作；即使是非盈利性质的政府救灾行为，也需要有相应的管理费用支出。正常情况下是无法真正做到全面调动义工不需要管理费用的，壹基金财务报表并没有对此做出解释。

　　壹基金对此质疑回应称：壹基金并不负责具体执行，救灾中的执行工作全部是通过红十字会的网络进行的，所以即使需要管理费用也不由壹基金支出。

　　二是财务费用含混不清。虽然壹基金领导者对外声明不计划用壹基金进行投资行为，但大笔现金存在银行也是会有相应的利息收入的，在财务制度上应当被列为负值计算的财务费用，但在报表中并没有反应。

　　壹基金则回应称：壹基金募集到的所有善款，都直接进入红十字会总会的账户。红十字会的报表中没有体现利息部分，所以壹基金的报表也没有这部分。